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网站seo技术只是工具 做SEO要懂得和部门进行协调

随着SEO技术的普遍,现在做实业的公司,很多都配上了自己的专职SEOer。我自己在出来创业前,也是在一家网络公司从程序员转变到SEO这个岗位上,在网络公司这个岗位上做的过程中,遇到了很多现在回想起来让自己又悔又爱的经历,下面分享给大家。

我们做技术的,对技术执着往往超过与人的沟通,会喜欢听到别人的赞美,对于来自不懂技术的人的批评,我们经常会表现出抗拒的心态,现在回想起来,这是多么可笑的事情。

其实技术本身很难有个固定的标准,很多公司的技术部门的标准都是由自己公司而定的,比如怎么样的美工效果算过关,怎么样的程序功能算可行,因为美工和程序经过多年的论文代写市场洗礼后,大多数网络公司对这两个岗位的定位和标准都有比较清晰的认识了,所以在管理技术部和美工设计部门的时候,公司主管或负责人并不会觉得吃力,因为一切都有标准在监督。

而SEO做为近年来兴起不久的一个领域,市场上并没有一套完整的行业标准来规范这个市场,怎么样的SEOer算优秀的呢?大多数人会认为把某些关键词能做上去之后就算是优秀的,然而,问题随之而来,主要表现在以下两个方面:

1、 因为其他部门并不懂SEO,所以要进行网站的一些修改时,程序或设计部门往往是根据SEO部门下达的指令进行操作,如果修改之后,能达到预期的效果,那么还好,大家和和气气,反之,部门与部门之间的沟通会出现一些抵触情绪。

2、 关键词做上去之后,照理说应该流量会增加,会论文发表产生经济效益,但结果却经常出乎意料,非但流量变化不大,甚至效益还减少了,而SEO这个时间在查找原因时,发现自己该做的关键词都做上去了,就会把责任推向设计或程序部门。

其实说到底,还是沟通问题。沟通是有技巧的,这个大家都会承认,但做为一个负责SEO工作的人员,我们该如何学会与其他部门的同事间进行沟通呢?

上面说了,如果有套行业标准加以约束,事情做起来就会有规有矩,同样的,我们抱怨说SEO的标准不好制定,其实我们都忽略了一个重要的文献,就是《google网站质量指南》,这本指南包含的文章数长达几百篇,涉及了目前SEO领域的方方面面,现在即使那些SEO高手所运用的原理,也是从这篇指南中引申而来的。

也不必担心这个指南对于百度不适用,因为经过实战,我们发现指南里百分之八九十的内容都是适用百度的,所以这套指南完全可以做为一个公司的SEO标准,这样不仅可以对SEO部门加以规范,同样,SEO部门内由于成员技术参差不齐,导致一些SEO做法和思维有分歧的情况也可以很好的解决。

因此我们在要求技术部门做网站标题的修改或某个页面的修改时,最好的沟通方式应该是把这样修改的目的解释给技术部门听,让他们知道你的修改是为了什么?通俗点讲就是一个知情权,因为其他部门一般对SEO是不理解的,所以如果你不解释的话,他们根本不知道你下一步是要做什么。

另一方面,如果碰到预期效果达不到的情况,我们千万不要在未查清事情缘由的情况下,就盲目地指责其他部门不配合。举个例子,我们要求技术部门做了某个程序的调整后,让某一部分关键词顺利上去了,但整体的流量却没有上去,最后查出的原因可能是:流量照理可以上升20%,但由于上面程序的调整,导致服务器速度加载变慢了,所以这么一抵消,总体流量反而下降了。那么我们是应该指责技术部门程序写得烂,还是埋怨公司对服务器的投资小呢?

这里我们就引出本文的又一个话题,一个合格的SEOer必须要有程序和服务器方面的一些基础认识 ,如果你对程序了解,那么可以跟技术部程序员商讨是否可以减少某些CSS和JS的代码,以加快程序的运行。如果你对服务器了解,那么你可以同硬件组讨论服务器的升级,或减少某些不必要的进程运行,以加快服务器对网站的支持力度。

本文由百佳论文网(http://www.bjlunwen.com/)整理发布,谢谢。

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